主講：陳伯昌先生
主辦：光華新聞文化中心
遠東貿易服務中心
亞太台商聯合總會
時間：2010年6月25日(星期五)
地點：光華新聞文化中心
人性是行為的元素，行為則交織成歷史，如何解讀人性，借鑒歷史，在全球化的時代，企業經營是有趣的角度。
多年前，台灣「東隆五金」經歷危機重整後再度亮麗上市，陳伯昌先生是成就此一企業重整經典的人物。作為兩岸三地知名金融家與企業家，從審度時勢、了解企業發展脈絡、建立管理及制度、塑造組織信念與願景，無一不是他洞悉人性及歷史後的領導與決策。
演講內容摘要：
因為我們是投資基金，基金來買一個公司，握有控制權一定是短暫的，因為它不可能跟你天長地久，所以這是必然的宿命，當我們的基金基於回報的考量，我自己覺得還要有一個社會責任的考量，必須找一個合適，能帶領公司走向永續經營的一個對象。
對於改變這個公司管理，有二方面的改革：
一、外部管理：公司產品要重新定位，營運模式如何修正（跟誰合作、跟誰對抗與利害關係人的溝通），閒置資產的變現與法津資產爭議。
二、內部管理：取得員工的信任、組織人事變革、公司自主、人才招雇、企業文化重塑，這個部分是與人相關的。
我不改公司原名字，現在這個公司的名字難聽了、不好了，我要跟大家現在起把這個招牌擦亮，這是一個承諾，大家一起來做這件事，利用對創始者的威信（辛苦創立的品牌）重新創立起來。
人心要掌握，人和人之間不要有太多階級，工作上有不同的責任、任務與角色的安排，所以會有指揮的路線，但是說到人與人之價值和地位都是的一樣。